某天线技术企业项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号***-WQ-WY-011 所在部门某器件研发部岗位定员人直接上级某器件研发部部长职系直接下级研发工程师工资等级所辖人员研发项目组成员岗位分析日期*** 本职： 负责完成新产品开发、技术开发、现有产品改良和技术支持工作；指导和培养项目组成员提高技术水平。职责与工作任务：职责一职责表述： 协助部长制定部门月度工作计划工作时间百分比：5%工作任务根据市场对项目组产品需求的轻重缓急，为部长合理安排本月工作计划提出建议频次：负责将项目组需要研发的项目计划提供给部长，供部长制定月计划时参考频次：职责二职责表述： 负责制定产品开发和改良项目实施的技术方案和详细工作计划工 作 时 间 百 分 比 ：20%工作任务负责根据设计开发任务书的规定和其它项目组成员提供的建议创建产品特性规定文件，确保特性规定在现有的资源下，技术上是可以实现的频次：组织项目组工程师对产品设计方案进行对比分析，确定最佳方案频次：合并各项目组成员所产生的项目进度，构造项目主进度表，跟踪并管理项目进度频次：负责项目组产品开发，参与项目组产品工艺改进，控制决策的各种因素，对产品开发进程和结果负责频次：负责组织项目组工程师完成对项目组现有产品的改良与技术完善工作，并对项目组现有产品技术的稳定性负责频次：负责项目组相关产品图纸的把关审核工作频次：根据需要，参与公司其它非项目组产品的研发设计工作频次：审核工艺部编制的与项目组产品相关的工艺文件，正确指导生产， 保证产品的质量频次：职责三职责表述： 项目组协调工作工 作 时 间 百 分 比 ：10%工作任务负责项目组产品开发过程中与其它相关部门之间的协调工作频次：职责四职责表述： 技术支持工作工 作 时 间 百 分 比 ：15%工作任务配合市场部参与项目投标前的技术文件及支持工作频次：参与客户培训，解决客户的疑难和售后维护中的技术问题频次：支持生产部门工作，解决生产中出现的技术问题频次：参与重大质量事故分析频次：职责五职责表述： 承担项目组管理职责工 作 时 间 百 分 比 ：25%工作任务全面负责本项目过程中各环节的人、财、物的计划管理和实施管理频次：提出部门内项目组人员组成的建议频次：负责项目组内工作任务分工，合理安排人员频次：负责项目组人员培训，培养提高员工的理论水平和研发能力频次：负责项目组产品预算，降低研发成本频次：负责对项目组成员进...
