奖惩管理制度一、总则（一）目的： 为了严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，特制订本规定。（二）原则： 本制度坚持以精神鼓励为主，物质奖励为辅，思想教育与行政处罚相结合的原则，做到奖优惩劣，赏罚分明。（三）适用范围：本制度适用于北京中天祥瑞建设投资有限公司的奖惩管理。二、员工奖励（一）奖励条件1、对改善公司经营管理、提高公司运营管理水平有重大贡献者；2、努力提高业务水平和工作效率，在工作中勇于创新、提出合理化建议被采纳并获得明显经济效益者；3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失者。4、发现事故隐患及时排除，在消防、安全方面做出突出贡献，避免重大损失者；5、维护法纪，见义勇为，对维护正常工作秩序和社会治安有显著功绩者；6、优质服务，拾金不昧，助人为乐，为公司赢得声誉者；7、举报侵害公司利益行为者；8、有其它重大功绩，堪称楷模者；(二)奖励种类1、个人奖励个人奖励主要是对表现突出、为公司发展做出贡献的员工进行的奖励，包括通报表扬、带薪休假、晋升、奖金等。公司每年还会根据员工的工作表现和绩效考核成绩评选年度优秀员工，授予“优秀员工”的荣誉称号，并给予相应奖励。2、团体奖励团体奖励主要是对完成某项特定任务的部门或项目组进行的奖励，包括旅游奖励、团队奖金等。团体奖励是以部门或项目组为单位进行的奖励，一般在某项工作或任务完成后进行。项目进行过程中，成员不再享受个人奖励。团队奖励中， 部门或项目负责人和项目组成员根据成员组成情况、任务大小和重要程度确定奖励比例，于项目开始之初予以确定。根据任务大小和重要程度，对部门或项目组分管负责人进行连带奖励。（三）奖励程序1、公司设立精神奖励+物质奖励办法，物质奖励依据精神奖励。精神奖励形式有：1）、记大功2）、记小功3）、通报表扬物质奖励形式有：1）、一次性奖金500---1000元（记大功）200---500 元（记小功）50---200元（通报表扬）2）、加薪3）、晋级4）、其他2、对具有以下表现之一的员工记大功一次；1）、出色完成公司交代的工作、任务并取得重大成绩和经济效益在10 万元 /月以上的。2）、对公司业务有重大革新，成效卓越的。3）、开拓公司业务，经营业绩骄人的。4）、对危害公司事件事先举报或阻止，避免重大损失的。5）、全年累计记三次小功以上的。3、对具有以下表现之一的员工记小功一次；1）、出色完成公司交代的工作、任务并取得重大成绩和经济效益在5 万------10...
