目录页次一、浪费概说⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-1 二、成本与利益⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-2 三、浪费的领域⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-3 四、只有5%有附加价值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-4 五、IE手法在现场中的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-4 六、动作经济原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-5 七、IE的重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-5 八、提案改善在企业的推行⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-6 九、推行的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-7 十、改善的角度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-8 十一、改善提案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-9 十二、改善提案评价表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.M-10 十三、降低成本的系统图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-11 十四、降低成本检核表之一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-12 十五、降低成本检核表之二⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-13 十六、减低成本（费用）特性要因图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-13 十七、降低成本的检核表之三⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-14 十八、附录——领班们可以改善之146种浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-15 前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-15 1 、时间的浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-15 2 、创意的浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-16 3 、材料与供应品之浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-16-17 4 、机械与设备之浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-18 5 、人力的浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-19-20 6 、意外事故的浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-21 7 、缺乏合作的浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-22 8 、空间的浪费⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯M-22-23 十九、演练、交流一、浪费概说● 10% 浪费 =100% 营业额● 第二次浪费更可怕● 时间管理（计划、优先、集中、不拖延、时段）● 间接部门之浪费更被重视● 否定传统● 只有 5% 是有附加价值● 1/PPM →O 不良浪费二、成本与利益1、 依成本因素分：1） 物料成本；2） 人工成本；3） 制造成本；2、 依成本与产品关系：1） 直接成本；2） 间接成本；3、 依企业之业务机能分：1） 制造成本；2） 管理成本；3） 销售成本；售价利益税金制销总成制造成本直接成本...
