- 1 - ** 集团下属子公司年度经营目标责任书为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控；在以 子公司经理 负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个 千圣源铁 公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、 2011 年年度考核期间：2011 年月日至 2012 年月日。三、甲方的权利和义务1、 甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、 甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；4、 甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；5、 连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、 连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1 月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理 ；7、 甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、 因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、 乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子公司。3、 乙方应在计划年度内完成净利润万元；注：（ 1）、净利润率＝税前利润总额/ 实际销售收入；（2）、净利润＝销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：直接工资、直接费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；- 2 - （4...
