季度绩效考核方案VIP免费

季度绩效考核方案（总部后勤支持人员）1. 目的：1.1 评估员工工作绩效；1.2 对优秀人才的挖掘、储备与优化组合；1.3 完善公司考核机制，全面提高公司后勤支持水平；2. 原则：2.1 定期、有目的、有计划；2.2 公平、公正、客观、严格；2.3 奖惩为考核结果体现；2.4 发现自我、完善自我；2.5 实现激励的渠道；2.6 赋予考核者保密权利；3. 考核时间：3.1 每年 1、4、7、10 月的 1 日至 10 日4. 参与考核人员：4.1 被考核人：公司总部后勤支持体系人员。4.2 考核人：与被考核者工作协作较为密切的同事5. 考核方式：5.1 360° 全面考核评价；5.2 由人力资源专员随机抽取与被考核者工作协作较为密切的同事6 人（上级两人、同事两人、平级两人）作为考核人，由考核人填写季度绩效考核表并打分。由人力资源专员计评并审核考核分数。5.3 行政人事部经理将对其总体表现作出审核，并结合考核结果综合给出奖励或惩罚措施建议。5.4 董事长将对其总体表现结合考核结果，参考行政人事部建议， 作出审评结果。6. 评分标准与考核系数转换6.1 考核满分为 25 分。加分项为额外加分。6.2 被考核人被全公司表彰一次，在平均总得分中加0.5~2 分；被考核人被全公司书面通报批评一次，在平均总得分中扣除1~2 分。6.2.1 表彰加分细则：6.2.1.1 A 类表彰：即时表彰6.2.1.1.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.1.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部6.2.1.1.3 其他：表彰可跨部门进行6.2.1.1.4 加分：平均总得分加0.5 分 / 每人、每次6.2.1.2 B 类表彰：书面表彰6.2.1.2.1 表彰人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.1.2.2 方式：以书面形式知会行政人事部，由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰6.2.1.2.3 其他：表彰可跨部门进行6.2.1.1.4 加分：平均总得分加1 分 / 每人、每次6.2.1.3 C 类表彰：董事长特别表彰6.2.1.3.1 表彰人：公司董事长6.2.1.3.2 方式：由行政人事部拟稿，呈董事长审批后发文表彰6.2.1.3.3 其他：表彰可跨部门进行6.2.1.3.4 加分：平均总得分加2 分 / 每人、每次6.2.2 批评扣分细则：6.2.2.1 A 类批评：即时批评6.2.2.1.1 批评人：公司部门负责人及以上职级人员6.2.2.1.2 方式：以书面形式知会行政人事部6.2.2.1.3 其他：批评可跨部门进行6.2.2.1.4 扣分：平均总得分扣1 分 / 每人、每次6.2.1.2 B 类批评：通报批评6.2.1.2.1 批评人：公司部门负责人及以上职...