学校“三重一大”议事规则为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动学校领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为学校的发展提供制度保证，根据《关于制定和完善领导班子集体决策重大事项议事规则的意见》，以及教育局制定的“三重一大”实施细则，结合学校工作实际，制定本实施办法。一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及学校改革、 发展和稳定， 关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1. 党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2. 党的建设、 社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；3. 学校发展规划的确定和调整；4. 学校学期工作计划的确定和调整；5. 学校年度决算、预算的制定和调整；6. 涉及学校全局的重大改革方案和改革措施的制定；7. 师资队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和学生工作中的重大问题和相关政策；8. 学校招生计划和工作；9. 学校党政、教学、科研、教辅机构的设置和调整；10. 全校性规章的制定、修改和废除；11. 学校先进个人、集体评选和全校性的奖惩事项；12. 教职工工资福利、医疗、休养、职称、聘用合同等涉及教职工切身利益的重大事项；13. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；14. 学校对外重要合作和交流事项；15. 学校党政领导班子建设；16. 学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）重要人事任免1. 中层以上干部、年级组长、教研组长的任免；2. 校级、中层后备干部推荐、选拔；3. 学校职称评审委员会负责人和成员的任免。（三）重要项目安排1. 未列入预算的基本建设项目、校园整修及房屋修缮项目、大宗物资及设备采购等；2. 对外合作交流的重大项目的支出。（四）大额度资金的使用未列入预算单项支出在3000元以上的资金款项。二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工学校实行校长负责制，全面负责学校的教育教学和其他行政管理工作，对重大问题，通过校务会议行使决策权。（二）参与集体决策的范围出席校务会议的成员为校长、书记、副校长、副书记、工会主席，根据工作需要，由校长或书记确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开校务会议，由校长审核决定，但事后应及时召开校务会议...
