下载后可任意编辑总经理工作计划结尾范本与总经理年度工作计划 2024汇编总经理工作计划结尾范本【篇一】四、商务管理1.市场销售管理不断引进新的市场人员，不断法律规范他们出差的要求。继续坚持出差报勤制度，继续坚持出差报告制度，继续坚持客户回访制度。制定《代理商管理制度》法律规范新代理商资格审查要求，法律规范代理商支持程序。拓宽销售渠道，20xx 年实行跑设计院争取产品上图的上图销售。2.商务管理继续报价与标书部门的人员阶梯培育;及时更新报价数据库的数据;报价实行实时询价的报价程序;制定新的《报价员考核标准》，提高报价的及时性和准确性，使报价的及时性和准确性与收入紧紧联系在一起;制定《售后服务规定》法律规范售后服务的程序和纪律，使客户评价与售后服务的收入联系起来。目的：整合商务资源，增加销售业绩，增大企业盈利。五、采购管理制定《采购制度》法律规范采购流程，建立供方档案，建立供应商评价体系，建立采购审核与采购对账流程，减少采购资源的浪费和采购失误。使采购计划的完成情况、采购及时准确的情况与采购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。目的：法律规范采购行为，减少资源浪费。六、企业文化建设加强企业文化的建设;把一开集团建设成“一支军队、一所学校、一座家园”的学习型组织团队，培育形成自己的企业文化特色。确定第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑公司宗旨与口号、公司形象标志(LOGO)、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标。使企业全体员工共享的价值观、使命和目标。企业文化是一个循环反复，没有边界的更新过程，让企业文化成为推动公司进展的动力和轴心。做到企业文化的创建过程是全员参加和互动的;企业文化是进展员工的反思能力、对话能力和理解复杂事物的能力;企业文化是常常审视企业文化内容，企业文化内容是与时俱进而不断丰富其内容。目标：制造独具特色和充满团队凝聚力的企业文化。七、讨论参加建设公司激励机制、为公司战略进展进行人才储备制定公司人才战略，注重人才的培育，解放思想、广纳人才，建立一支与公司进展战略相匹配的管理人员与员工队伍，在公司形成“员工是企业最大的财宝”的氛围。这样才能在资源、资金、技术、市场等快步前行，抢占本行业顶峰，公司进展才会持续强劲，持续有力。【篇二】三、要抓好成本管理。企业的经营就是 10-8=2，销售收入减少成本等于利润，也就是价格减成本等于利润...
