下载后可任意编辑招投标中心年度述职汇报与招标专员年度个人工作总结最新汇编招投标中心年度述职汇报一年来，我们服务中心与招标公司密切合作，根据“招投标法”和省办的有关要求，仔细组织了 85 个县（市）的物资招标采购，共采购管道 500 万米，出水口 13 万个，水泵 2700 台，电缆 96 万米，喷滴灌设备 5500 亩，中标金额 9000 多万元，与可研报告批复价相比节约财政资金 10%左右。较好的实现了“质量优，价格低、售后服务好”的目标要求。提前谋划，科学安排，保证了农业开发项目建设所需物资的及时供应。春节过后，我们多次与招标公司开碰头会，讨论确定实施方案。根据我省南北地区气候差异大，施工期不同的特点，分南、北、中三片，分期分批组织了开标会。在包段设置上，打破市县行政界限。本着就近就便的原则，把同种类、同物资设备统一捆绑打包，在一定范围内解决了同货不同价的问题，实行了这种比较实际的组织方式，有效地保证了项目建设的需要。严格条件，提高门槛，实行了投标准入制度。投标商必备的资质条件有三项，一是五证齐全（税务证、机构代码证、商标证、资质证、开户许可证），二是注册资金，管道生产企业 1000 万元以上，出水口生产企业 400 万元以上，水泵生产企业 1000 万元以上，电缆生产企业1000 万元以上，三是在灌溉农业项目中，投标商业绩突出，售后服务优良，无不良记录。工作中，我们严格执行标准，不迁就，不照顾，对五家有不良记录的企业，取消了其投标资格，有效地杜绝了伪劣产品的进入，保证了物资设备的质量，同时也保证了工程质量，促进了农业开发项目的提高。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑预算管理，控制报价，减少投标商的恶性竞争。降低物资和设备的采购成本是集中招标采购的重要目的之一。对此，我们专门进行了讨论和探讨。参照“政府采购法”的有关规定，我们以各县（市）上报的物资采购预算为基础，试行了“托底限高”的投标报价办法，以各县（市）上报的预算价格为最高限价，低于最高限价 20%的为最低限价。评标时，高于或低于限价的为废标。实践证明，这种办法，有效地避开了投标商的恶性竞争，降低了物采成本，保证了物采质量，受到了县（市）办和投标商的好评。“查漏洞，求法律规范、强作风、促提高”，加强监管，法律规范行为，提升了招标采购工作的管理水平。围绕实现公平、公正和公开的工作要求，我们积极探究了监督和管理的途径和方法。一是强化约束，做到应采...
