上海市电力公司市区供电公司项目专职行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：蒋声婴部门：计划部 岗位：项目专职 考核人姓名： 张益兵部门：计划部 岗位：项目主管考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，完成工作计划内 90%以下任务正常情况下，完成工作计划内 90%以上任务但未能完成全部任务负责沪西、沪南供电分公司所辖35/110kV 输变电项目的前期工作完成输变电项目的项建书、可研上报工作完成输变电项目的可研及初设评审工作负责完成与项目前期工作相关的部门、基层单位的协调沟通工作，并与其及时配合在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20％以内的额外任务在达到 3 分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务完成工作及时性有 5%以上的任务量不能在规定的时限内完成，且延误下道工序或造成不良后果有 5%以下的任务量不能在规定的时限内完成，但未造成不良后果及时完成输变电项目的上报工作及时完成委托设计工作及时与相关部分的沟通、协调工作及时掌握并了解项目前期工作的进展状况在达到 3 分的基础上，相 当 于 正 常 工 作 量20％以内的额外任务在要求时限内完成在达到 3 分的基础上，相当于正常工作量 20％以外的额外任务在要求时限内完成工作效果有效性有 5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量有 5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作所有任务都按照工作要求完成在 3 分的基础上，能对项目前期工作提出新思路，新方法，并能实际应用在 3 分的基础上，对项目 前 期 工 作 提 出 新 思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义工作态度工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规 2 次违反厂纪厂规 1 次或不服从工作安排但未造成后果遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应并按时完成。能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。 能及时指导分公司工作。为部门荣誉作出突出贡献 。 （ 如 技 术 比 武 获奖）工作中协调配合缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作正常情况下，与他人协作出现摩擦 2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务能充分地与他...
