重庆拓新投资控股（集团）有限公司房地产管控手册－项目公司重庆拓新投资控股（集团）有限公司组织建设筹备组二 0 一 0 年八月五日目 录第一章前 言.....................................................................................................................................3第二章管控模式的基本概念.............................................................................................................41.管控模式的定义.........................................................................................................................42.管控模式的类型.........................................................................................................................43.管控模式的选择因素.................................................................................................................4第三章拓新地产管控模式的选择.....................................................................................................61.拓新地产管控模式选择分析.....................................................................................................61.1管控因素分析汇总...........................................................................................................61.2管控选择矩阵表...............................................................................................................62.现阶段管控模式的选择.............................................................................................................7第四章拓新地产总部和项目公司的定位..........................................................................................81.拓新地产总部管理定位与核心职能..........................................................................................82.项目公司管理定位与核心职能.................................................................................................8第五章拓新地产总部与项目公司的权责划分..................................................................................91.运营发展模块.......................
