第一章 项目经理部的组成我们按照招标文件中的有关规定和投标文件中的承诺，组织一支懂技术、素质高、能吃苦、责任心强的专业施工队伍，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员进驻现场，组建“陕西未来能源化工有限公司厂区道路工程 N2 项目经理部”，下设技术质量组、施工调度组、安全维修组、财务后勤组、施工组，遵循设计、信守合同、精心组织施工。同时委派专职质检员、试验员和安全员，加强对工程施工的安全管理和质量检测工作。项目经理部按照精心组织、科学管理、规范施工原则，确保达到以下管理目标：（1）贯彻本公司以质量求生存、以管理求效益、以信誉求发展的战略目标，推行以人为本、管理创新、建造精品、以诚取信的工程管理理念。（2）质量目标：按照有关施工技术规范要求，严格执行“三检制度”，坚决贯彻 ISO9000 质量体系标准，确保工程质量达到合格标准。（3）安全目标：坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，确保该工程在施工期间不发生任何安全事故。（4）工期目标：制定科学合理的施工进度计划，确保按时完工。（5）文明施工目标：强化施工现场管理，争创安全文明施工工地。（6）环境保护目标：维护和改善工程区域内正常的居民生产生活环境。项目经理技术质量组施工调度组安全维修组财务后勤组施工组技术负责人 附属施工队机械施工队道路基层施工队 道路面层施工队路基土方施工队项目经理部组织机构详见框图 “图—1”。项目经理部组织机构框图：图— 1 3.2 项目经理部人员配备及岗位职责3.2.1 项目经理部机构职责项目经理部按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中的各项义务。项目部下设各组以业务管理分工的特点，协调一致、各司其职、各负其负。同时根据工期要求和施工任务，施工组组织 5 个专业施工队，分别为路基土方施工队、机械施工队、道路基层施工队、道路面层施工队、附属施工队。项目经理部人员配备及岗位职责具体如下：（1）项目经理职责：项目经理是本项目质量、安全、进度的第一责任人，负有全面管理的职责，组建和完善本项目的组织管理机构，建立有效的激励机制，充分调动参与工程建设的全体职工的主动性、积极性和创造性，顺利完成施工任务；并代表公司全面履行对建设方工程承包合同、质量、工期的承诺，执行公司的经营方针，实现工程投资、质量、进度目标。（2）技术负责人：全面负责本工程的技术质量工作，对工程质量、施工技术、...
