下载后可任意编辑有意义的部门工作职责说明书范文1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度各门店经营目标
根据各门店区域市场实际情况进行目标分解，落实到各门店班组，并指导、监控销售执行情况，完成公司下达的月度季度年度营业额等营运指标
对营运目标的完成负责
2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程，对门店的快速高效的运转负责
3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本，同时不断完善门店作业标准，降低用人成本
对部门运营成本的有效发挥与控制负责
4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩
对考核激励体系的有效运转负责
5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高
6、对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧执行到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务
7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工离职率
对核心员工的培育与进展，及员工流动率的标准要求负责
8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务
下载后可任意编辑9、有责任协助总经理进行企业战略规划，进展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控制
10、有责任根据促销管理制度配合、执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员进展与管理;提供商圈调查信息，统计门店相关市场调查结果，为营销分析提供数据材料
11、 有责任与采购部一起不断完善、执行商品管理
