珠海 JY 酒店破产原因分析任 燕 【摘要】通过对 JY 酒店一些历史资料和数据的研究，以便从经营管理的角度来探究企业失败的具有普遍意义的内外在原因——战略失误、因循守旧、独断专行的领导者、缺乏财务控制、软弱的人力资源管理以及缺乏对外部环境变化的把握、竞争对手的重视和突发事件的应对能力，同时在总结 JY 酒店失败教训的基础上研究企业发展中出现危机的一些可参考的预测方法，从而揭示企业自我诊断的基本方法，以防患于未然。研究中主要采用资料分析的方法。这其中所采用的资料分析主要是建立在现存数据的统计分析方法上，其基本思路是归纳法和逻辑推理，即从具体的、个别的、经验的事例中逐步归纳、推理并抽象和提升到理论上。根据整理分析的资料，还通过 JY酒店来验证了一些企业自我诊断的方法，其中包括单变量比率分析、 Z—得分分析、A—得分分析等。当然，每个企业失败的原因各不相同，但所有的失败者都能从其它失败者身上看到自己的影子。尤其是那些带有普遍、共同的一些原因，是需要认真总结并从中吸取教训的。 【关键词】经营分析、 失败征兆、 单变量比率分析、 Z—得分分析 A—得分分析第一章 绪论1.1 问题的背景珠海市 JY 酒店系珠海 XG 集团股份有限公司（珠海 XG 集团股份有限公司为原中国有色进出口总公司直属企业，上市公司）下属的一家全资酒店。该酒店 1992 年 11月 18 日正式开业，占地面积 4900 平方米，建筑面积 14100 平方米，拥有皇式套房、豪华套房及豪华标准间等各式客房 97 间，有中、西餐厅、多功能宴会厅、钢琴吧、咖啡屋、卡拉 OK 歌舞厅、保龄球馆、室内外游泳池、桌球室、网球场等服务场所，装修豪华气派，是珠海当时服务项目较为齐全的一家高档酒店。酒店自开业之初就确定了走高档路线，以高价位入市经营的策略，主要的客源市场瞄准了港、澳、台等地的商务客人，并大力开发本地的非常具有消费潜力的大公司客户，在当时的珠海较为缺少设施设备齐全的高档新酒店的情况下，JY 酒店很快就占领了一定的市场份额，甚至有段时间珠海本地的某些消费者把能在 JY 酒店消费视为一种身份的象征。也正因为如此，1993 年至 1995 年期间，其每年的营业收入及经营利润都在逐年攀升，年营业额最高时达到 2960 多万元，年经营利润最高也达到 400 多万元，业绩卓著。于1995 年 7 月 25 日被国家旅游局评为四星级旅游涉外酒店。然而就是这样一家曾在珠海颇具影响、且...
