上海市电力公司市区供电公司材料及货币资金管理行为规范考评表2004 年 10 月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱兆永 部门：计划经营部（财务） 岗位：材料及货币资金管理考核人姓名：张雷部门：计划经营部（财务） 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1 分2 分3 分4 分5 分工作量正常情况下，当月完成工作量＜3 分栏工作量的 95%，并且造成整体工作进程延迟。正常情况下，3 分栏工作量的 95%≤当月完成工作量＜3 分栏工作量的 100%；正常情况下按时保质完成以下工作：1、 正确计算每月的流动资金余额。2、 负责审核材料物资采购用款，核算材料 物 资 的 采 购 成本，正确计算价差和进项税。3、 审核材料、物资领退料单等凭证，完成转仓销根工作，并编制有关材料报表。4、 参与库存材料物资的清查盘点工作，保证帐、卡、物一致。完成 3 分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到 3分工作量的 5%—10%。在 3 分的基础上，额外工作量累计达到 3 分工作量的10% 以 上 或 者 得 到 上 级 表彰。完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次延误下道工序并造成不良后果。不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良 后 果 或 影 响 下 道 工序。在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。在 3 分基础提前完成工作计 划 / 职 责 范 围 内 的 任务。在 4 分基础上并完成额外工作任务 2 项以上。工作效果有效性在 3 分的基础上工作有效性下降〉10%.在 3 分的基础上工作有效性下降 5%-10%.严格执行材料及资金管理规定，配合协助材料班对库存材料的余额加以压缩。在 3 分的基础上工作有效性上升 3%-5%。在 3 分的基础上工作有效性上升 5%以上。工作态度工 作 拖 拉 ， 经 常 需 督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。服从工作安排，能完成岗位工作。在 3 分的基础上，各项工作完成比较出色。在 3 分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2 次。及 时 与 工 作 相 关 部门、人...
