第六章 确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系（一）质量要求及承诺1、质量要求确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。2、质量承诺我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。（二）质量保证体系1、质量管理体系质量管理体系图质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能质量管理部项目经理部甲方监理单位设计单位工程技术部相关部门质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量产品施工过程施工前控制 施工中控制 施工后控制我公司总部力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001 质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。施工质量管理体系详见下图。（1）质量管理组织机构工程技术部计划财务部设 备 部工程档案处 施工单位 工程部（甲方)监理公司信息弱电部各专业劳务施工队省质量监督管理站各专业劳务施工班组生产副经理技术负责人工程技术部质量管理部各专业管理部门物资设备部综合协调部项目经理质量安全监督部质量监督总站质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。（2）质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程构（3）质量管理职责（A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。主要管理部门质量管理职责序号管理部门职 责 内 容1质量管理部（1）编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；（2）组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；（3）组织分项工程的质量核定及分部工程的质量评定；（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实；未 通过目标管理精品策划过程监控实现目标持续改进前期准备质量创优组织流程细节管理通过阶 段考核序号管理部门职 责 内 容（5）向甲方、监理报送月度技术质量总结。2工程技术部（1）确定图纸、施工方案、工艺标准并及时下发，指导工程的施工生产；（2）负责基层预控复测、饰面平整度监测、工程...
