金家庄洗煤厂景观绿化工程施工组织设计一、编制依据及原则本方案施工图纸是根据业主领导要求，我公司设计部门按业主领导和工程部对景观绿化设计要求进行设计并经业主专家和领导认可的设计方案和施工图纸。本施工组织设计是根据施工图纸内容要求、以及有关的施工技术规范、规程、标准，通过现场实地考察并结合本单位实际情况和景观绿化工程施工经验编制而成。二、工程概况综合说明工程名称：金家庄洗煤厂厂区景观、绿化工程工程地点：金家庄洗煤厂厂区工程内容：景观、绿化工程施工计划工期：31 个工作日（2011 年 9 月 10 日至 2011 年 10 月 9 日，具体开工时间以开工令为准）。质量要求：合格一、工程概况工程位于金家庄洗煤厂厂区，项目总占地面积 15000 平方米，使金家庄洗煤厂绿意茵茵！二、项目施工管理总体指导思想（1）我公司选派具有丰富施工经验的技术人员和管理人员进场，组成实力较强的项目经理部，对本项目全过程实施管理。 （2）除按本施工方案外，还应着重注意控制本工程的关键环节，编制更为详细的分部项关键环节施工方案，强调过程控制和纠正预防。（3）工期、质量、安全、标化文明现场四条主线贯穿施工全过程。a.工程工期必须满足业主的要求，并有所提前；b.工程质量确保达到设计要求，在全过程按此标准控制；c.确保不发生机械事故、人身伤亡和火灾事故；d.确保施工现场达到文明施工现场标准。三、施工管理目标 一、质量目标我公司将本工程列为示范工程，充分发挥我公司企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程质量 “合格”。我司将按照施工组织设计中总质量目标的内容分解制定出各分项目标。并按照可行有效的质量保证措施予以贯彻实施。 二、工期目标本工程计划工期 31 个日历天。因本工程较大，项目施工内容较复杂，距离工程队驻地较远，我公司将周密安排周计划，与甲方和监理密切配合，在保证质量的前提下实现这个工期目标。 三、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准和我公司早以导入的 CI 形象识别系统及公司有关制度进行布置和管理，文明施工。四、质量体系建立质量保证体系，对各分部、分项工程实行目标管理，做到组织落实，措施落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。四、施工前期准备施工技术准备接到工程开工通知当日，项目班子成员即进入施工现场，开展各项准备工作。１、技术准备工作：（１）项目总工组织...
