一．编制依据 1．设计文件明确的设计，施工规范，规程，质量验评标准与方法
2．现场勘察及调查咨询资料
3．本公司历年积累的多年同类工程的施工经验
二．编制范围 本工程组织设计的编制范围为黄公线桥头面层维修工程施工设计图纸范围内的施工任务
三．工程概况 工程位于深圳宝安区境内，位于黄公线桥头面层 K10+250，桥梁建于二十世纪九十年代，由于经济发展，车辆数量和荷载的增加，造成桥头搭板的损坏，造成桥头跳车严重，影响车辆通行
本次维修的内容 K10+250，经现场详细勘查后，发现该桥面层及桥头搭板断裂损坏
所以为改善通车条件将损坏的搭板更换，处理基层，以改善不均匀沉降
四．工期及总体施工管理机构 （一）工程项目负责人及施工管理机构 为好地进行施工现场管理，使于生产调度及业主、监理工程师的监督,本公司拟设立“黄公线桥头面层维修工程（K10+250）”项目经理部，下设一个施工队,并根据本工程建立施工管理机构
具体管理机构内容如下： 项目经理： 技术主管： 施工技术员： 质检员： 安全员：
人员动员周期和工，料，机运到施工现场所的方法 待项目经理部组建完毕，施工所需机械设备，材料的准备工作均可开始，开工后马上入正常紧张的施工阶段
（三）根据设计平面以及现场踏勘掌握的相关情况本参包人对本工程的施工总平面图作如下布置： 1．办公、生活房屋
监于本工程附近有较多民房得，故为了使工程顺利进行，拟于现场附近得用民房或搭建符合相关规定的临时板房
2．施工用水：临近采用香来水供生活
3．施工供电：计划安装 200KW 发电机 1 台，解决施工用电
（四）劳动力
机械设备和材料的配置与安排 1．劳动力安排 为满足工期要，我们将合理调配使用劳动力，常备施工劳动力在20 人内并在施工实际中量体末还应情况以合理调整
2．机械设备安排 本公司所需的主要施工机械设备均由
