内衣企业竞胜战略 没有一个品牌强大到永立不败之地，没有一家企业强大到不可以被挑战。 不怕做不到，就怕想不到。 “无知”者无畏，无畏者无敌。 大智若愚！ 内衣企业竞胜的秘诀是“系统运营、另辟蹊径、关键点强势突破”。 另类竞胜战略 计算机行业的游戏规则是“偏执狂才能生存”。 内衣行业同质化竞争的今天，其潜规则是“另类才能发展！” 英国维珍集团的另类竞胜战略可谓一绝，敢于梦想，敢于成功！ 维珍推出“维珍可乐”与可口可乐及百事可乐竞争，租用飞机与英国航空公司竞争时，考虑到自身实力无法实施大规模的广告投放，转而采取充分运用事件行销造势的策略进行低成本传播，从而以另类的形象一举俘获了广大受众的心智。 商场如战场，现代商战更确切的表述应是“心智大战”。 内衣生产企业如不能及时从产品思维结构里尽快逃脱，就会被打入历史仓库，许多企业正在变成仓库而不自知！ 在消费者日益追求时尚、个性、与众不同的今天，适应另类生存时代的内衣企业将脱颖而出，再造一个富有中国传统文化色彩的“西施”式的“维多利亚的秘密”并非难事。 出奇竞胜战略 内衣行业看似百花齐放，挺热闹，仔细想来，大都在意料之中，仍停留在简单战术层面，即使有新品、新概念、新模式，也没有跳出来，更没有形成大气候。 孙子兵法的精髓是：以正合，以奇胜！出奇才能致胜！ 看一下澳大利亚黄尾葡萄酒是如何撼动美国的： 在全球葡萄酒市场，葡萄酒厂家的通病是齐打“高雅文化”牌，将葡萄酒搞得神秘莫测，销量一直提不上去。 澳大利亚黄尾葡萄酒却一反常态，瞄准这些被“高雅葡萄酒”吓晕的潜在消费人群，推出一种老少皆宜的饮料型葡萄酒，去掉“文化”外衣，把那些原来喝啤酒、鸡尾酒的人们引入葡萄酒市场，只用了三年的工夫，销量就飙升至美国第一。 现在的许多内衣企业也让很多消费者犯晕，如何放大需求已经成为所有内衣企业的头等大事。 不能拉动需求，再多的品牌、再多的概念、再多的新品也无济于事。 新终端竞胜战略 清醒的内衣企业已经集体意识到终端的重要性，但集体无意识的现象也极有可能发生。 金山就在眼前，但那未必是真正属于自己的机会。 躁狂的冲动使人淡忘了脚下的深渊，一旦有人提醒，当心“皇帝的新衣”，那么，坠入的不仅仅是深渊，有可能是火海。 美国淘金潮时期，曾经催生了“中国人的希望（很渺茫，不可能实现）”，不知道现在的内衣企业是否也在上演“内衣行业的希望”？ 那么，如何达至终端制胜...
