上海市电力公司市区供电公司绩效合同(本部部室主任层级)前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值,从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一,通过层层签订绩效合同,公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中,考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通,并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同,考核双方进行月度绩效回顾,及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息:被考核人姓名:陈妙章 部门:调度所 岗位: 所长 考核人姓名: 严健勇 部门: 岗位:副总经理考核期限:从 2004 年 7 月 1 日 至 2004 年 12 月 31 日 考核人声明:签订本绩效合同过程前,我已与公司总经理进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:签订本绩效合同过程前,我已与考核人(有协管关系的部室主任,考核人包含公司总经理及协管副总; 副总工的考核人包含分管副总经理与总工)进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:第一部分:岗位绩效目标指 标类别关 键 绩效指标权重( 合 计100%)实绩绩效评分等级绩效积分( = 权 重 *评分等级)结果说明12345运营调 度 电网 事 故处 理 有效性20%1、地调所 累 积安 全 天数763天2、地、区二 级 调 度全 年 无 误调 度 、 误操 作 事故。0.2×5全年处理事故 11 起,均能 做 到 正确,迅速。特别是“ 8.16” 事故处理得到电力公司嘉奖运营通讯\远动 自 动化 设 备运行率15%1、选遥控 投 远100% 。2、 遥 控动 作 正确100% 。3、 按 周诚 减 载容 量 投入114.58%0.15×5全年的通讯/远动指标均高于电力公司考核指标共有考核指标七项,其中达到 100%有五项。财务国 有 资产 营 理有效性10%全 ...