泰尔制药五步法则打造品牌“能得华东者，方能得天下”！作为医药保健行业的新军，湖南泰尔制药有限公司将华东市场作为发展战略的第一步，先在华东市场做强做大，积累经验、实力和人才，然后向全国进军。2004 年以来，湖南泰尔制药在华东市场（上海、江苏、浙江）取得了令人可喜的成绩。SFDA 南方医药经济研究所的统计数据显示：国家“九五”重点科技攻关成果“安君宁”连续 5 年名列华东市场神经系统类中成药零售额第 1 名，“维亭”在 2005 年—2007 年连续 3 年蝉联华东市场减肥类产品（包括药品）零售额第 1 名，“膳通”在 2006 年—2007 年连续 2 年进入华东市场（上海、江苏、浙江）润肠通便类产品（包括药品）药店零售额前 2 名，2006 年下半年上市的“保元津”在 2007 年一跃成为华东市场骨质疏松类产品零售额第 1 名。2007 年，在华东市场营养保健食品药店零售总额的生产企业排名中，泰尔名列第 1 位，市场份额 8%（按零售价计）。 分析湖南泰尔制药在华东的成功之道，我们可总结出其打造品牌的“5 步法则” ！ 法则一：把握产业趋势，制定稳健战略 诺贝尔奖双料得主莱斯•鲍林说过：“人类社会高度文明的标志之一，是人们懂得科学预防疾病而不是治疗疾病”。随着生命科学、营养学、自然疗法等科学的发展进步，人类预防恶性疾病、延长寿命、显著提高生命质量已经成为可能和现实，全球营养保健产业自 20 世纪90 年代开始蓬勃兴起，并已成为发展增长最快的“黄金产业”。2007年《财富》杂志美国前 50 强企业排行榜，有 6 家从事保健品业务的企业（Mckesson，排名第 18 位，年销售额 880.5 亿美元；Cardinalhealth，排名第 19 位，年销售额 818.95 亿美元；Unitedhealth Group 排名第 21 位，年销售额 715.42 亿美元；Amerisource Bergen 排，名第 29位，年销售额 612 亿美元；Wellpoint，排名第 35 位，年销售额 569.53 亿美元）年销售额都超过了美国两大制药业巨头（强生、辉瑞），美国营养保健产业市场份额已经全面超过传统制药业，显示出无比巨大的发展前景。以上 6 家企业 2007 年的合计销售总额超过 4200 亿美元，大约是中国全国市场保健品年销售总额的 60 倍，也显示出中国营养保健品市场未来巨大的增长空间。 湖南泰尔制药 2003 年开始将战略发展重点瞄准营养保健产业，正是基于对营养保健产业发展趋势的精准把握。公司将发展的第一步选择在市场容量大...
