维修工程经理职位说明书职 位 名称经理职位编号ME-001所 属 部门维修工程分部职位定员1直 接 上级维修工程部经理所辖人数3（7）直 接 下级工程师、工卡管理员、培训主管兼资料管理员职 级薪 酬 等级编制日期2008 年 1 月本职工作概述:全面负责维修工程部各项工作，对维修工程部进行管理，制定航空器维修方案，制定并执行维修工程部年度培训计划，对维修工程部各部门提供技术支持，为航空器维修提供全面的技术保障
职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准1根据公司战略和部门实际情况，制定本部门年度工作计划并负责督导实施安 全 责任 落 实情 况 、年 度 计划 完 成情况√2部门内部管理，包括组织建设、流程建设、制度建设以及人员管理部 门 工作 的 有效 性 及部 门 管理 制 度的完善√√√3根据适航要求和厂家技术文件，组织建立飞机维修技术标准并安排贯彻实施安 全 运行情况√√√4督导制定航空器维修方案维 修 方案 的 及时 性 、适航性√职 责 权 限序号职 责关键业绩输出目标项权 限使用文件经办审核批准5组织人员对可靠性报告进行分析评估，并给出纠正方案可靠性 ， 安全 运 行情 况 和经 济 型性成果√√√6负 责 落 实 维 修 工 卡 的 编写、校对、审核、批准和更新工 卡 编写 及 时性 和 有效 性 ，差错率√√√7组织建立维修系统人员培训体系并监督其有效运作培 训 计划 完 整性 、 培训 计 划完 成 情况√√8组织建立技术资料管理系统并监督其有效运作技 术 资料 有 效性 和 及时 性 管理√√9负责维修工程与其他部门之间工作协调与合作部 门 投诉√√10按其他部门要求，组织对公司各部门提供技术支援技 术 支援 及 时性 和 有效性√√√11参加公司飞机引进和选型技 术 分析 报 告提 供 的及时性 、 准确性√其他费用权限部门预
