2012 一级建造师《建设工程项目管理》考点总结主讲：赵进东1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点 1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始 至 项 目 完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目 标 得 以 实自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方的项 目 管理：① 投 资方的项目管理② 开 发方的项目管理③ 工 程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调，其 中 安 全 管理 是 项 目 中最 重 要 的 任务。业 主 方项 目 管 理 工作 涉 及 项 目实 施 阶 段 的全过程目标：① 项目的投资目标（总投资）② 项 目 的 进 度 目 标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）③ 项目的质量目标。项目策划：目 标 控 制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调目标：① 设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目现。的投资目标。费用目标：对 业 主 而言 是 投 资 目标，对施工方而言是成本目标供货方项目管理任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调施工方项目管理：① 施 工总承包方项目管理② 施 工总承包管理方项目管理③ 分 包方项目管理任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调注：当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工②：设计+施工+采购（EPC）任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ② 实施阶段的管理③ 使用阶段的管理。其核心任务是：为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1．传统的项目管理考点 3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理3．组合管理4．变更管理1Z201020 建设工程项目的组织考点 1、组织论组织论相对静态 项目结构图...
