美国著名零售企业的薪酬制度 零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少，二者都与零售员工的积极性和成本息息相关，而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连
美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度：一是固定工资加利润分享计划，以美国著名零售企业（wd-mart）为代表；二是单纯的销售佣金制度，以诺德斯特龙（nodstrom）为代表；三是小时工资加销售佣金制度，以梅西百货（macy）为代表
一、美国著名零售企业的固定工资加利润分享计划 1962 年美国美国著名零售企业公司创立于美国西部的一个小镇，1991 成为美国第一大零售企业，2001 年以后连续名列世界 5∞强第一的位置，2002 年销售额达到 2465 亿美元
美国著名零售企业公司有折扣商店、仓储商店、购物广场和邻里商店四种零售业态，店铺4694 个，员工人数约 100 万人，分布在全球十余个国家
如此庞大的企业实现低成本高效率地运行，与其实施的员工薪酬制度有着重要的关系
美国著名零售企业的薪酬制度是：固定工资+利润分享计划+员工购股计划+损耗奖励计划+其他福利
美国著名零售企业公司不把员工视为雇员，而是合伙人（associate）
因此，公司的一切人力资源制度都体现这一理念，除了让员工参与决策之外，还推行一套独特的薪酬制度
美国著名零售企业的固定工资基本上是行业较低的水平，但是其利润分享计划、员工购股计划、损耗奖励计划在整个报酬制度中起着举足轻重的作用
利润分享计划：凡是加人公司一年以上，每年工作时数不低于1（则小时的所有员工，都有权分享公司的一部分利润
公司根据利润情况按员工工薪的一定百分比提留，一般为 6%
提留后用于购买公司股票，由于公司股票价值随着业绩的成长而提升，当员工离开公司或是退休时就可以得到一笔数目可观的现金或是公司股票
一位 1972 年加人美国著名零售企业的货车司机，20 年后的
