ERP 服装网络管理系统方案（成功案例参考）公司概况 “xxxxxx”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于 1991 年进入中国大陆。在中国大陆曾取得过斐然的成绩，尤其是xxxxxx 皮具品牌以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。并多次荣获国家、轻工部等有关行业协会及部门的表彰与奖励。在知识产权方面，xxxxxx 在国内已经获得 473 个商标专用权证书，品牌注册范围包括 1 类至 42 类的所有产品（医药、烟草除外），并于 1995 年通过国际知识产权机构和马德里公约组织，在全球 106 个国家级地区申请获得商标注册权，xxxxxx 品牌注册范围广，无形资产十分丰实.xxxxxx （ 意 大 利 ） 有 限 公 司 ， 在 香 港 注 册 成 立 ， 为“ xxxxxx” 品 牌 的 拥 有 人 。 广 州 xxxxxx 发 展 有 限 公 司 是xxxxxx（意大利）有限公司在中国大陆地区的直属经营管理机构，全权负责 xxxxxx 品牌系列产品的生产、开发和销售业务.提出问题遍布全国的营销网络的建立，为 xxxxxx 产品提供了稳定而畅通的销售渠道，但同时在销售管理上，xxxxxx 依然采用传统的手工会计做帐方式，各地往来也通过电话、传真和信函的沟通方式，使公司缺乏一套控制整个销售网络的信息管理系统，导致公司内部信息的沟通不畅，从而使整个市场营销运作出现许多问题。问题一：信息滞后拿上海 xxxxxx 营销公司来说，公司在上海市设立销售机构和相应分仓库。各地销售分支机构每到月底将各自的财务报表提交公司总部，公司总部则通过汇总各地财务报表来掌握整个公司的发出商品、销售状况、回款、 库存以及应收帐款等财务信息，而这通常需要总部花费至少一到两周的时间来汇总统计，等总部完全弄清楚上月的销售情况，几乎已经到了本月的中旬了。而皮具、鞋行业，款式与流行时尚瞬息万变，行业竞争激烈，信息的滞后往往给营销决策带来不便。问题二：管理漏洞与此同时，由于服装、皮具、鞋业行业的特性，经常会有一些促销折扣或过季打折的现象，各地销售分支机构为了各自的利益，在执行公司营销策略时上会各自变通，各地返利政策、折扣政策和调价补差政策的差异性很大，由于缺乏有效的管理手段，造成其中存在很多管理漏洞，一些缺乏职业道德的业务人员的违纪现象在所难免。问题三：信息孤岛由于总部和各地销售分支机构没有形成即时的数据共享机制， 同时在采用原始的手工做帐方式下，各种鞋子颜色尺码不一，业务数据...
