ERP 服装网络管理系统方案（成功案例参考）公司概况 “xxxxxx”系意大利著名国际品牌，历史悠久，于 1991 年进入中国大陆
在中国大陆曾取得过斐然的成绩，尤其是xxxxxx 皮具品牌以其独特的产品风格和优良品质，赢得了广大消费者的信赖和喜爱
并多次荣获国家、轻工部等有关行业协会及部门的表彰与奖励
在知识产权方面，xxxxxx 在国内已经获得 473 个商标专用权证书，品牌注册范围包括 1 类至 42 类的所有产品（医药、烟草除外），并于 1995 年通过国际知识产权机构和马德里公约组织，在全球 106 个国家级地区申请获得商标注册权，xxxxxx 品牌注册范围广，无形资产十分丰实
xxxxxx （ 意 大 利 ） 有 限 公 司 ， 在 香 港 注 册 成 立 ， 为“ xxxxxx” 品 牌 的 拥 有 人
广 州 xxxxxx 发 展 有 限 公 司 是xxxxxx（意大利）有限公司在中国大陆地区的直属经营管理机构，全权负责 xxxxxx 品牌系列产品的生产、开发和销售业务
提出问题遍布全国的营销网络的建立，为 xxxxxx 产品提供了稳定而畅通的销售渠道，但同时在销售管理上，xxxxxx 依然采用传统的手工会计做帐方式，各地往来也通过电话、传真和信函的沟通方式，使公司缺乏一套控制整个销售网络的信息管理系统，导致公司内部信息的沟通不畅，从而使整个市场营销运作出现许多问题
问题一：信息滞后拿上海 xxxxxx 营销公司来说，公司在上海市设立销售机构和相应分仓库
各地销售分支机构每到月底将各自的财务报表提交公司总部，公司总部则通过汇总各地财务报表来掌握整个公司的发出商品、销售状况、回款、 库存以及应收帐款等财务信息，而这通常需要总部花费至少一到两周的时间来汇总统计，等总部完全弄清楚上月的销售情况，几乎已经到了本月的中旬了
而皮具、鞋行业，款式与流行时尚瞬息万变，
