酒吧部部门手册拟稿部门：人力资源部 2012 年 10 月目 录第一章 企业文化...................................................................................... 第二章 晨、夕会流程..............................................................................第三章 入、离职流程..............................................................................第四章 工作分析......................................................................................第五章 晋升标准......................................................................................第六章 绩效考核指标..............................................................................第七章 培训流程......................................................................................第八章 员工行为规范、礼仪、礼貌......................................................第九章 工作流程……………………………………………………..附件：1、战区图2、组织架构图3、晋升图第一章企业文化企业愿景和使命企业使命和 愿景： 以成为行业领军人为愿景以让身边人因我而快乐为使命以建立行业标杆企业为已任企业发展路线图第一步：从发展扩张起步，形成标准化管理体系。此阶段目标是建立企业品牌及行业标杆，迅速扩张分店占领广州市场。2012 年成就“立” ，2013 年成就“名” ，2014 年成就“强” ，2015 年成就“大”·······2012 年发展 2 间分店2013 年发展 5 间分店2014 年发展 9 间分店2015 年发展 17 间分店2016 年发展 27 间分店`` ```` ```` ``第二步：进军中国各大区域，成立各分子公司：企业管理顾问分子公司、物流配送分子公司、视听设备分子公司、餐饮分子公司、设计装修分子公司，共同成为行业领军集团。战区图划分大区战区包含区域华北大区东北战区黑龙江、吉林、辽宁北京战区北京河北战区河北省西北战区陕西省山东战区山东省华南战区两广战区广东省、广西省西南战区云南省、贵州省东南战区福建省华东战区江苏战区江苏省浙江战区浙江省上海战区上海市 华中战区两湖战区湖北省、湖南省中原战区河南省、安徽省、山西省川重战区四川省、重庆市 第三步，成立控股投资公司，歌城集团上市，创始人、员工、战略伙伴、公众各占 25%股份，实现财富自由。经营目...
