(完整)风险控制方案 0 风险控制方案 一、安全风险管理组织机构 成立安全风险管理领导小组,由项目经理曾玉平担任组长，安全员陈信建担任副组长，其他施工人员负责人担任组员。 组 长：曾玉平 副组长：陈信建 成 员：夏登贵 戴志文 杜阳 梁庆 高泽银 领导小组下设办公室，办公室主任由安全员陈信建担任，负责项目风险管理工作. 二、安全风险管理工作程序 施工队要随时对作业现场的职业健康安全运行控制情况进行检查，对检查发现的问题要及时纠正。作业班组每星期对施工人员进行一次班前教育，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发现重大隐患及时向上级汇报，以便及时采取措施,防止事故的发生，当发生事故，应对风险进行重新识别、评价。 施工队对在有粉尘、强噪音、冬、夏季施工等特殊条件下作业的人员，应严格按有关规定发放和使用劳保用品，并对从事有职业危害作业的劳动者进行健康检查. 三、安全风险辨识 风险辨识 安全风险辨识覆盖我施工队所承接工程建设内的施工、产品及建设活动的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、辅助设施等。应考虑以下几种类型危害因素： （1）、电气伤害：电器设备设施安全装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、(完整)风险控制方案 1 设备损坏；用电无保护装置。 （2）、机械伤害:在施工过程中，由于机械施工造成的人员伤亡事故. （3）、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染. （4)、火灾危害：是指造成人员伤亡的施工队火灾事故。 （5）、其他伤害:是指不属于上述伤害的事故均称为其他伤害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。 四、风险评价 风险评价应由项目经理、安全员等相关人员成立评价小组,在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法后方能进行。 风险等级 风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。 风险等级表 风险等级 接受准则 处理措施 低度 可忽略 此类风险较小，不需采取风险处理措施和监测 中度 可接受 此类风险次之，一般不需采取风险处理措施，但需予以监测。 高度 不期望 此类风险较大，必须采取风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本不高于风险发生后的损失。 极高 不可接受 此类风险最大,必须高度重视和规避,否则(完整)风险控制方案 2 要不惜代价将风险至少降低到不期望的程度。 评价标准如下 极高度风险 ⑴、导致100 万以上重...
