完善国有企业法人治理结构是企业制度创新的迫切需要 (1) 论文关键词：法人治理结构制衡一股独大股权多元化论文摘要：本文通过阐述当前国有企业制度创新的紧迫性，进而从完善国有企业法人治理结构上寻找突破口，从不同角度分析了当前国有企业完善法人治理结构对企业制度创新的重要性，揭示了当前国有企业完善法人治理结构的主要障碍、存在问题及基本途径。展现了在当今国有企业中建立健全法人治理结构在企业制度创新上的突破与提升。引言从上世纪九十年代以来，我国的民营企业异军突起。使国有企业在国民经济中的比重越来越小。同时，企业的经营业绩也出现滑坡，为扭转这种局面，国家及时采取措施，对国有企业进行改制，主要包括公司制改制、股份制改制、股份合作制改造以及企业的分立、债权转股权、 出售、兼并等。从而实现国有企业制度创新、管理创新，搞活搞好企业的发展。其中，在国有制企业内部实行的企业法人治理结构从本质上实现了企业制度的创新，从而为国有企业走出困境，迈向成功起到了至关重要的作用。本文就从完善国有企业法人治理结构对企业当前及今后发展的重要性及前瞻作一叙述。一、完善法人治理结构是国有企业制度创新的迫切需要建立科学、规范、有效的法人治理结构，对于振兴国有企业具有特别重要的现实意义。以中国华电集团为例，它是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的全国五大发电企业集团之一，是经国务院同意进行国家授权经营的机构和国家控股公司的试点。集团公司系统内国有企业的比例较高，这些企业老、小机组多、职工人数多、历史包袱重、技术装备水平低，亏损面较大。显然，实现企业制度创新，搞活搞好国有企业，对于把中国华电建设成为具有可持续发展能力和国际竞争力的现代大型企业集团有着决定性的意义。而完善法人治理结构，是实现国有企业制度创新的关键。二、完善国有企业法人治理结构是企业的关键完善法人治理结构才能提升经营业绩规范的公司治理结构通常是：资产所有者拥有公司的所有权；股东通过股东大会选举董事会，董事会成为由股东大会授权的公司财产托管人，拥有重大决策及对总经理为首的经理人员的任免权和报酬决定权；以总经理为首的经理人员受聘于董事会，作为董事会的代理人，具体负责公司的日常经营管理事务；监事会对公司财务和董事、经理进行监督，向股东大会负责。公司法人治理结构的功能，就是在所有者与经营者之间合理配置权力、公平分配利益以及明确各自职责，建立有效的激励、 监...
