创新“4+2+2”运作模式提高团青工作融入中心、服务中心能力——超高压输电公司梧州局课题小组报告第一节课题摘要如何在新形势下使团组织的影响力得以提升,真正做到服务青年、企业,使青年得到锻炼成为国家的有用人才,维护社会稳定,在南方电网梧州局团青工作的经验和超高压输电公司团委的工作指导下,梧州局团委慢慢摸索出了一套适合国有企业团青工作开展的模式——创新“4+2+2”运作模式
在围绕企业中心工作的基本面上,有效地延伸拓展了团组织的功能,使团的工作很好的融入了中心,提升了团组织的价值和影响力
关键词:超高压输电公司团委团组织青年企业中心工作第二节课题研究背景在企业深化改革和加快发展的新形势下,以及团青队伍日益开放的思想状况下,团员青年的价值观念在发生变化,共青团组织在企业扮演的角色也应该发生变化,应做到既是企业党政的助手,是党联系广大青年的桥梁和纽带,又是团员青年的代言人;既是企业创效的积极参与者,又是企业文化的建设者
当前在国有企业的团组织面临以下问题:对团青工作的重视程度不太够;与企业中心工作的融入不深;团组的的凝聚力不强;团干部的培养激励不够;团青工作的创新不够
而基层团组织在企业的生产经营中具有的作用又不可小觑,团组织在当前的形势下怎样发挥自身最大的优势,服务青年成长成才,服务企业健康发展,成为一个重要的课题探讨方向
第三节此课题引起的思考一、首先要加强团的基层组织建设
加强团的基层组织建设,进一步增强团组织的凝聚力,更好地把青年吸引和团结在团组织周围,为青年营造良好的组织氛围,为企业的发展创造优秀的后备平台,对青年和企业未来的发展起到重要作用
基层组织是团青工作的基础,基层有多少活力,决定了团青工作对社会和青年的有效影响有多大
基层组织不牢固,团的工作就失去了根基,团的事业就无从发展
所以,只有不断提升共青团基层组织的生命力和战斗力,才能真正让基层活起来,动起来