电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

水泥公司销售经理发言稿与水泥路硬化建设会议纪要汇编VIP免费

水泥公司销售经理发言稿与水泥路硬化建设会议纪要汇编_第1页
1/4
水泥公司销售经理发言稿与水泥路硬化建设会议纪要汇编_第2页
2/4
水泥公司销售经理发言稿与水泥路硬化建设会议纪要汇编_第3页
3/4
下载后可任意编辑水泥公司销售经理发言稿与水泥路硬化建设会议纪要汇编水泥公司销售经理发言稿尊敬的各位领导,各位同事:大家好!转眼之间,已经是 XX 年,首先在这里祝大家新年欢乐!现在,我将我 XX 年的工作和 XX 年的计划做一个简要的汇报:去年,我在公司上级领导的指导下,严格遵守公司各项规章制度,并结合本职工作积极带领销售团队在激烈的市场竞争中奋发向上,但是因为受外地水泥的影响、市场经济、水泥价格的调整等多方面的问题,导致我们销售部门的总体业绩有所下降。在 XX 年,我部门完成了26.6 万吨的销售业绩,离年初制定的 30 万吨的目标还有所距离。虽然,在去年,我们取得了一定的成绩,但是这个成绩并不是令人欣慰的。纵观 XX 年,我们也确实存在一些问题,比如市场协调工作不到位,缺乏深化的市场调研,与外来水泥的竞争意识也有待加强。所以在今年,身为水泥有限公司销售经理的我,更因积极的根据当前的市场形式,在我公司领导下从以下几方面代表我公司行使营销职权,并逐步培育我公司的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩,获得长足进展:一是要继续深化开展调研本地水泥产品市场情况的行动,并整合本公司产品优势,逐步构建以市场为导向。在营销过程中,要切实的做到以客户为中心、以效益为目标的营销体系。二是要逐步优化销售流程,加大内部管理机制。在明年,我会充分讨论各职能模块的工作流程,并制订更加科学的销售计划,进行合理的销售分工,以此有效的控制各个销售环节。第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑三是要充分调动人力资源优势,并建立起良好的销售团队及团队文化。四是要强化基础管理,进一步加强制度建设,坚实的做到凡事有据可查,凡事有章可循,凡事有人监督,凡事有人负责。我信任以我们齐心协力的合作力,和坚实无比的凝聚力,一定会在今年切实的完成工作目标,让我们大家拿出更多的激情为壮大我公司进展做出更多的努力。最后再次祝大家新年欢乐,健康幸福!第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑水泥路硬化建设会议纪要一、水泥路硬化建设的范围与里程1、社道范围:国道 212 线至房屋处水泥路入口处。 2、里程:以 9 月 16 日上午现场测设的里程 0.18 公里为准。 二、公路建设主体及建设进度质量要求 1.公路建设主体由村党支部、村委会全面负责招投标比选,确定中标企业和签定施工合同并组织实施,镇镇政府负责组织市安达公司测设、财政评审、收集整理并报...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

水泥公司销售经理发言稿与水泥路硬化建设会议纪要汇编

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部