下载后可任意编辑烟草物流管理中心年终工作总结(多篇范文)与烟草稽查中队长个人述职述廉报告(多篇范文)汇编烟草物流管理中心年终工作总结，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学进展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和进展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将工作总结如下:一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率 100%，分拣差错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率 100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本第 1 页 共 40 页下载后可任意编辑一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为 1 线调至 10 线 11户，调至 3 线 6 户，调至 2 线 11 户，2 线调至 3 线 5 户，3 线调至 4 线5 户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计 4 次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。一线由河边镇绕道每次约 60 公里，十线绕道高速路送货，每次约发生过路费 16 元，绕道里程 100 公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案...
