下载后可任意编辑热电公司工作总结与热电公司年年鉴汇编热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，2024 年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司 2024 年上半年工作总结汇报如下：一、2024 年上半年工作情况回顾上半年，公司上下仔细贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万 kwh，供电量*万 kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，制造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。（一）安全工作保持了较好的形式 1、今年以来我们始终坚持安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习安全管理模式的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组*安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出 11 份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计 18 份，其中：纸记录 7 份；锅炉车间 8 份；安全方面 2 份；电气车间 1 份。（3）故考核通报共计 17 份，其中：电气第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。（二）设备管理得到进一步加强 1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到 100%，辅助设备消缺率 98%以上。2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员...
