下载后可任意编辑焦化厂安全检查制度与焦化工程项目部安全生产工作总结汇编焦化厂安全检查制度1、安全检查是安全管理工作的一个重要组成部分。加强安全检查，是减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，督促各车间、班组提高安全管理水平的有效手段之一。为进一步强化安全管理，消除事故隐患，促进安全生产，特制订本制度。检查内容2、检查内容查思想：重点检查对安全生产的认识，是否树立安全第一预防为主的思想，领导是否真正关怀职工的安全与健康，职工是否树立我要安全的意识，是否仔细贯彻党的安全生产方针以及各项劳动保护政策法令。安全生产工作是否真正列入领导的议事日程，是否正确处理安全与生产的关系和执行安全生产五同时。查管理、查制度：重点查各级安全生产制度的建立和健全情况，查安全生产制度的执行情况，查是否有违章指挥和违章作业情况，是否开展安全生产教育，是否按四不放过的原则处理各类事故，是否按三定四不推的原则对事故隐患进行整改。车间、班组各种档案台帐健全情况。查现场、查隐患：重点查生产现场人员的不安全行为，定置对象（如工具、物料）是否按定置管理要求摆放，做到整齐清洁，有条不紊，查生产设备的跑、冒、滴、漏情况，是否实现无泄漏，一些要害部位和设备，是否安全标志齐全，安全装置是否齐全，灵敏、有效。3、我厂实行三级安全大检查，即厂级、车间、班组，属定期检查制，各级人员必须仔细组织安排，广泛发动群众检查各种隐患，对查出的问题，按三定一不推的原则，及时安排计划解决，无力解决的要第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑分类逐级上报有关部门，在未整改之前，要有临时安全防护措施，确保安全。4、厂级每月组织一次安全大检查，由企管科组织，厂长带队，职能科室相关人员参加，对厂属各车间进行检查。查出的问题由职能科室下达隐患整改通知书，明确整改时间、责任人。原则上要求一周内必须全部整改完毕，对车间无力解决的由分管厂长负责协调整改，车间临时实行临时防范措施。4．车间每周进行一次安全检查，由车间主任组织，职能人员和各班长参加，对车间区域内的设备、设施进行检查。查出的问题做好详细纪录，安排月计划，及时整改和实行防范措施，并上报。5．班组每班检查一次，由班组长组织，对查出的问题及时整改或上报车间。6．安全科每周至少进行两次隐患检查，重点检查安全措施的落实情况、隐患整改情况，并对查出的隐患问题解决情况、实行措施进行检查。7．各分管厂长组织专业职...
