下载后可任意编辑燃气公司纠风工作优秀集体事迹材料与燃气公司财务总监述职报告汇编燃气公司纠风工作优秀集体事迹材料一、提高全员综合素养使纠风工作任务圆满完成我们公司的员工大部分工作在一线，与用户每天面对面接触，工作过程中就在担当着公司的形象代言人。形象端庄、言语得体、态度热诚，是这些员工必备的职业素养;实事求是、诚信可靠、尊重用户，是应该遵循的从业之道。所以，我们通过各种形式，如，例会、宣传板等，向员工渗透“把用户放在心上”的服务理念，同时对员工进行礼仪培训，并且不失时机的对员工进行教育，员工们的主动服务意识在不断增强。全年，我们利用参加总公司讲座及分公司的各种会议对员工进行技能、礼仪等培训，参加培训的员工达到 100%。二、对特别地区进行特色管理特别户包括精神病户、特困户、曾经盗气户、无理取闹户等。为有效发挥特别户地区的管理职能，分公司慎重选派地区管理人员，制定严密工作流程及有效实施方案，及时检查督促工作进展情况，使特别户地区工作开展顺利，成绩显著。通过上报认定的用户信息，对特别户进行分类，并根据不同类型的用户每月制定管理计划，本着先易后难的原则，为管理员提供重点进户名单，确定实施步骤与工作方式。对常居不开门、偶居或租房躲避、独居不敢开门，但具有交费能力的 a 类特别户,实行不同时间段蹲坑守候、充分了解用户社会关系，通过其亲人朋友及单位与用户取得联系等方式解决;对困难户、无亲无故无人际关系的孤独户、无暴力倾向的精神病等故意阻碍检表工作，缴费较困难的 b 类特别户，除实行蹲、堵、守措施外，积极与社区沟通，每月在发放低保金的时间在社第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑区等候用户出现的方式解决;对常年空房欠费户、有暴力倾向的精神病、年迈的孤寡老人等无从查找、无法沟通的 c 类特别户，实行时常贴条，观察空房动态，不定期与精神病人接触确定是否在稳定期等办法寻找进户及解决时机。对特别户登记的电话记录逐一排查，保留有价值的电话，时常拨打，换号拨打，被挂掉后换时间拨打，通过电话与用户沟通沟通，击破特别户的心理防线。对来窗口办理结算、买卖、查询等业务的长期未进户，微机员进行耐心讲解及引导，了解用户目前状况，并请用户留下有效电话或及时通知特别户地区管理员与用户现场会面，商讨进户时间。对于经过特别户地区管理员多次沟通沟通，没有正当理由仍拒不缴费的无理取闹户，稽查队积极配合对此类用户实行先礼后兵等相...
