创新企业文化增强企业吸引力、感召力当前,越来越多的人认识到,先进文化是一个国家、一个民族智慧与文明集中体现,也是一个国家和民族综合实力的重要标志
企业文化作为社会文化的一个重要组成部分,一个企业的兴衰与文化的发展戚戚相关,农业银行作为一家金融企业,无疑应当高度重视并加强企业文化建设,增强企业的吸引力、感召力
农业银行自1979年恢复以来,企业文化建设经历了一个循序渐进的过程,根据时代要求创建了不同时期的文化
在文化创建的过程中,根据农行发展要求,推动它创新,为企业文化注入了新鲜血液,继而为农行的建设和发展提供了强大的精神动力和思想保证
农行文化的发展,大体可分为四个阶段:第一阶段为企业文化的萌芽状态,她的主要表现形式在于部队队伍建设,思想政治工作,精神文化建设,追求合理利润、信誉、服务、高效、廉洁、文明办行,及加快“五小”建设
第二阶段主要表现在“以市场为导向,以经营为中心,以效益为目标”的经营理念
这一个时期主要强调农行良好形象,为主要企业文化方向
第三阶段是行社脱钩后,建立了系统党委,农行向国有商业银行转轨,这一时期,主要是调整了市场定位,确立了“以客户为中心”的经营理念
农行企业文化建设正式启起,成立了企业文化建设工作领导小组,由农总行统一部署,制定企业文化标准,如更改农行行名字体,统一视党形象标识和对我宣传,开始征集农行行歌,企业精神和企业口号
第四阶段,主要表现在农行致力于体制改革、机制改革和技术创新,千方百计推动商业化进程,“以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标”的经营理念
特别强调“牢固树立为商业银行的经营思想”,对企业文化进行了统一的设计,这一历史进程表明,文化建设必须实现与时代发展的有机统一,必须与时俱进
当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用日益突出,为应对时代的挑战,在继承和发扬民族优秀文化的同时,必须大力建设企业文化,最