工程项目管理 第1 章 工程项目管理概论 学习目标： 1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。 2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务 3．了解建设监理的基本概念。 4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。 5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。 重点难点： 1、工程项目建设程序 2、工程项目管理类型 3、项目管理合同 课程内容： 本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。 1.1 工程项目的含义和特点 1.1.1 项目的含义和特点 （1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。 ①国际项目管理协会 ICB 的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 （2）项目特征 ①一次性：项目是一次性的任务，有明确的开端和结束。当项目的目标达到时，项目就结束了。②.单件性：任何项目都有自身 的特点，不可 能有两 个完全 相同的项目存 在。③ .明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如 资源条件的约束（人 力、物 力、财 力）和人为 的约束，其中 时间、成本、质 量 是普 遍 存 在的约束条件。④ 生命 周 期 属 性：项目的一次性决 定了生命 周 期 属 性，有诞 生阶 段 、发展阶 段 、结束阶 段 。 特征值 ：时间：项目生命 周 期 可 分 为 局 部 生命 周 期 和全 生命 周 期 ⑤ 动 态 性：在项目的生命 周 期 内各 阶 段 都受 到各 种 内外 因素 的干 扰 和影 响 ，项目呈 动 态 变 化 。⑥ 系统性（整 体 性）：项目是个系统，由各 种 相互联 系的要素 组 成。⑦ 不可 逆 性： 1.1.2 工程项目的含义和特点 （1）工程项目定义 常 见 的定义如 下： ①工程项目是以建筑 物 或构筑 物 为 交 付 成果 ，有明确目标要求 并...
