项目绩效考核办法（试行） 第一章 总则 第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。 第二条 绩效考核的定义、目的和范围 1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。 2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。 4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 5.本办法适用于公司下属之项目部员工。 第三条 绩效考核的原则 1．依据岗位职责和任职资格、月度计 划 目标管理及 实施情 况 等 ,实事 求 是、全 面 严 肃 考核公司项目部员工，以考核实际 业绩为主。 2．坚 持 公平、公开 、公正 的原则，在考核内容、考核方法和考核标准 上力求 合 理、科学，严 格、客 观 地 进行考核评估 ，并增 强考核工作的透 明 度。 3．坚 持 在一定时 间 内，考核内容和标准 不 能有大 的改变 ，保持 考核工作的严 肃 性。 4． 绩 效 考 核 与 工 资 挂 勾 的 原 则 ， 实 行 浮 动 工 资 制 ， 打 破 吃 “ 大 锅 饭 ” 、 干好 干 差 工 资 照 拿 等 不 合 理 规 定 。 第 二 章 绩 效 考 核 组 织 机 构 及 分 工 第 四 条 绩 效 考 核 组 织 机 构 公 司 成 立 项 目 绩 效 考 核 小 组 ，考 核 小 组 由 公 司 总 经 理 为 组 长 ， 其 成 员 分 别 为 ：公 司 领 导 、 工 程 管 理 部 、 行 政 人 事 部 负 责 人 。 第 五 条 考 核 分 工 ： 公 司 考 核 小 组 对 项 目 经 理 （ 项 目 副 经 理 ） 和 技 术 负 责 人进 行 考 核 ;项 目 经 理 （ 项 目 副 经 理 ） 、 技 术 负 责 人 共 同 对 项 目 部 管 理 人 员 进 行 考核 。 本 考 核 接 受 群 众 和 班 组 监 督 ， 公 司 根 据 现 场 ...
