1、 项 目 风 险 预 测 与 防 范 项 目 实 施 工 过 程 中 存 在 的 风 险 (1) 质 量 与 安 全 风 险 质 量 与 安 全 是 施 工 企 业 永 恒 的 生 命线 ,也 是 工 程 项 目 重 要 的 管 理 内 容 ,一 旦 发 生 质 量 与 安 全 事 故 ,不 仅 给 伤 者 本 人 及 家 庭 造 成 巨 大 的 痛 苦 ,同 时 也 将 给 企 业 带 来相 应 的 经 济 损 失 .轻 则 罚 款 ,通 报 批 评 ,重 则 停 止 市 场 活 动 ,降 级甚 至 吊 销 执 照 ,直 接 关 系 到 企 业 的 生 死 存 亡 . (2) 项 目 施 工 管 理 风 险 总 包 项 目 施 工 过 程 中 有 时 由 于 工程 本 身 规 模 较 大 ,技 术 难 度 及 要 求 高 ,管 理 上 难 免 顾 此 失 彼 而 造成 风 险 . (3) 项 目 经 理 作 为 对 施 工 项 目 全 面 负 责 人 ,其 素 质 ,能力往往是 项 目 目 标实 现的 关 键所在 .如果项 目 经 理 的 管 理 与 指挥组织能力不 足或缺乏职业 道德,那么项 目 的 顺利实 施 及 赢利就可能会大 打折扣,从而 给 项 目 管 理 带 来 风 险 . (4) 材料价格风 险 ：建设工 程 项 目 成 本 的 60%——70%以上都是 材料成 本 ,任何一 种主要 材料的 大 幅波动 都会给 项 目 带 来巨 大 的 影响. 项 目 竣工 阶段存 在 的 风 险 施 工 项 目 竣工 后,如不 能及 时 办理 工 程 竣工 验收,编制工 程竣工 决算,即可能造 成 项 目 财务结算滞后,不 能及 时 收回工 程 结算尾款 ,增加项 目 的 资金负 担.同 时 又延长了工 程 保修时 间,增加工 程 保修费用,从而 使项 目 成 本 增大 ,也 会带 来 相 应 的 风 险 . 工程施工项目风险的防范策略 工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识,风险意识和索赔意识.在具体的防范控制中有以下几个策略: （1）风险回避策略,为预防项目立项阶段所面临的业主风险,在投标报价前,认真分析业主所在国的政治,经济状况,业主的工程款落实情况和支付信誉;在编标报价阶段,熟悉招标文件,做好现场勘查,在单价和总价中考虑风险因素;如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度,及时终止项目以规避风险. (2)风险降...
