OKR 操 作 指 引 一 、 什 么 是 OKR 目 标 与 关 键 成 果 法 OKR（ 目 标 与 关 键 成 果 法 ） 是 指 一 套 有 系 统 、 有 计 划 ， 并 加 以 执 行 的 目 标 管 理 方 法 。 O 是 目标 ， KR 是 关 键 成 果 ， KRS 是 产 出 导 向 ， 而 不 是 做 事 导 向 （ 所 谓 产 出 导 向 就 是 关 注 做 事 情 的 成 果 ，而 不 是 仅 仅 关 注 事 情 做 了 没 有 ）。 OKR 要 求 公 司 、 部 门 、 团 队 和 员 工 不 但 要 设 置 目 标 ， 而 且 要 明 确完 成 目 标 的 具 体 行 动 。 二 、 OKR 目 标 与 关 键 成 果 法 的 意 义 1、 改 变 了 监 督 下 属 工 作 的 传 统 方 式 ， 使 管 理 人 员 与 员 工 共 同 协 商 具 体 的 工 作 目 标 和 每 个 具 体 行 动 ，放 手 让 员 工 努 力 去 达 成 结 果 。 重 点 在 于 尊 重 员 工 及 小 组 设 定 目 标 和 具 体 行 动 的 自 发 性 ， 充 分 发 挥 员工 的 能 力 。 这 样 每 位 参 与 者 的 主 动 性 、 自 主 性 、 创 造 力 、 积 极 性 能 更 多 的 激 发 和 得 到尊 重 。 2、 各职能 组 织为实现各自 设 定 的 结 果 和 行 动 ， 彼此密切协 同 ， 将全部 绩效型目 标 系 统 地连在 一 起，能 发 挥 团 体 的 最大力 量。 每 个 人 自 己的 目 标 也同 企业总目 标 息息相关 ， 更 体 现个 人 的 贡献度和 价值。 3、 OKR vs KPI OKR 考核“我要 做 的 事 ”， 是 时刻提醒每 一 个 人 ， 为了 达 成 目 标 有 那些关 键 的 事 情 需要 自 己做 ，自 己当前的 任务是 什 么 ， 然后聚焦在 这 些事 上；而KPI 考核“要 我做 的 事 ”。 但 两者 都强调有 目 标 ,同 时也需要 有 执 行 力 ， 都是 以 绩效改 善及 组 织目 标 实现为根本。 三、 引入的 方 法 和 步骤 OKR 目 标 与 关 键 成 果 法 是 以 目 标 为起始点 ， 在 管 理 者 制定 出 全企业层面的 总目 标 后， 中层及 基层主 管 、 员 工 据以 设 定 ...
