优质精选范文 1�/�18 �副总经理目标管理责任书(精选多篇)� 第一篇：副总经理目标管理责任书� 副总经理目标管理工作责任书 � 直接上司：总经理 � 直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或高级经理 � 副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： � 1. 组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 � 2. 各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 � 3. 组织销售人员对海外市场开发及管理，并保证已经完成月度目标计划、年度目标计划 � 4. 加强营销团队的管理，提供完善市场拓展并保证年度目标的完成 � 5. 建立健全的劳动人事和薪资制度建设，组织员工的培训，培养全体员工的相互合作精神，提高员工的素质和士气 � 6. 第四届品质第十届政策的制定及品质保障，提升企业竞争力 � 7. 规范公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与开除方案和奖惩方案 � 8. 制定各级人员的月度考核评价，年度考核标准及方法 � 9. 成本控制及各种费用限额发生 �优质精选范文 2 �/�18 � 10. 制定各物料及加工安全库存安全可靠基数，减少不良资产库存，加速资本回流 � 11. 建立供应商供应子系统，降低采购成本 � 12. 建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围 � 13. 制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责 � 14. 加强产品开发管理，降低开发成本 � 工作开展方法： � 1、 销售管理： � 内部 � 1) 年度销售最终目标的确定，月度目标的确定 � 2) 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训） � 3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势 � 4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等 � 5) 销售模式：专买店、直销、零销、独立店等 � 6) 销售政策：成熟的市场运作模式、需做市场推广模式、区域市场的界定 � 7) 销售团队管理：薪资提成及发放、费用（差旅、通讯等） � 8) 库存、出货管理等 � 1) 监督区域海外市场的开拓，建立营销网络，完成外销目标任务和开拓任务 � 2) 监督评估客户群资信，供货合同的签订及合同执行各环节 �优质精选范文 3 �/�18 � 3) 客户档案运营管理的建立，做好售前、售中、售后服务 � 4) 货款的回笼，201*年杜绝呆、滞、死账...
