优质精选范文 1�/�18 �副总经理目标管理责任书(精选多篇)� 第一篇：副总经理目标管理责任书� 副总经理目标管理工作责任书 � 直接上司：总经理 � 直接下属：生产部、销售部 办公室、开发部等部门主管或高级经理 � 副总经理向公司总经理负责，受总经理委托主持公司日常工作，并完成下列工作： � 1
组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针 � 2
各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订 � 3
组织销售人员对海外市场开发及管理，并保证已经完成月度目标计划、年度目标计划 � 4
加强营销团队的管理，提供完善市场拓展并保证年度目标的完成 � 5
建立健全的劳动人事和薪资制度建设，组织员工的培训，培养全体员工的相互合作精神，提高员工的素质和士气 � 6
第四届品质第十届政策的制定及品质保障，提升企业竞争力 � 7
规范公司各管理制度，组织拟定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与开除方案和奖惩方案 � 8
制定各级人员的月度考核评价，年度考核标准及方法 � 9
成本控制及各种费用限额发生 �优质精选范文 2 �/�18 � 10
制定各物料及加工安全库存安全可靠基数，减少不良资产库存，加速资本回流 � 11
建立供应商供应子系统，降低采购成本 � 12
建立物料控制方案，物料损耗控制在限定标准范围 � 13
制定失败成本管理，做到各物料用途明细，谁浪费谁负责 � 14
加强产品开发管理，降低开发成本 � 工作开展方法： � 1、 销售管理： � 内部 � 1) 年度销售最终目标的确定，月度目标的确定 � 2) 终端维护：摆场（产品摆放、产品知识培训、销售技巧培训） � 3) 产品定位：档次、市场、价格、消费趋势 � 4) 销售培训资料建立：公司介绍、组织结构、材料介绍、产品知识、营销理念等 � 5) 销售模式：
