北京 XXX电气设备有限公司研究开发组织管理制度1 北京 XXXX电气设备有限公司研究开发组织管理制度第一条主要目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司在光通信以及半导体器件专用制造设备行业“创新领先”的发展战略，根据公司具体情况，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于促进企业针对光通信及半导体器件专用制造设备行业新设备开发的研发项目。第三条部门职责公司的研发部负责公司的新设备研发设计工作，包括对行业新设备的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体规划把握。管理公司整体产品线的技术发展轨迹，以及新设备的研发进度，同时对研发的成本进行控制。一、管理权限：受总经理委托，行使对公司新设备开发研究、以及新技术的推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限。二、管理职能：负责对公司新设备装配实行技术指导、规范装配工艺流程、制定装配和检验的技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作职责负责。第四条立项程序一、原则新设备研发是本企业在激烈的市场竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“立足现状、超期研发、引领创新、行业布局”的产品线升级换代宗旨的重要阶段，它对企业设备发展方向，竞争优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。旨在加强对公司新设备开发和改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快新设备研发速度、完善指导设备研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求 .，为满足市场需求研发的不同于公司现已开发的设备和在公司已批量生产的某种设备基础上，在每年年初和年中发布提出新的研究方向和重点任务。北京 XXX电气设备有限公司研究开发组织管理制度2 2、各相关部门根据《新设备研发、改进流程》结合本公司战略经营需要，再通过市场评估、生产能力评估、并结合行业技术发展方向和动向、市场动态及企业自身已经具备的技术优势，向研发部提出《新设备开发项目立项报告》和项目开发可行性分析报告。3、研发部根据公司当年生产情况组织公司内部评审组与外聘专家联合对申报项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、三类：Ⅰ类：公司原始创新的新设备项目，目前公司现有技术储备较少，其实施技术难度大，新设备开发创新内容...
