完整版QC成果报告：降低单位车辆费用要点VIP免费

1 降低单位车辆费用中国移动通信集团安徽有限公司蚌埠分公司“火车头” QC小组2 一、小组简介“火车头” QC小组承担着公司的综合管理职能，负责公司的安全生产、法律事务、后勤管理、信息宣传等工作，是一支有着丰富理论和创新精神的团队。表1-1 “火车头” QC小组概况小组名称“火车头” QC 小组成立时间2010 年4月1日课题名称降低单位车辆费用注册号FGS-BB-20120517-126 课题类型问题解决型活动时间2012 年4月 -10 月活动次数15 次出勤率100% 小 组 成 员姓名性别文化程度组内分工职责张泉男大学组长课题策划杨敏女大学组员项目督导王泳男大学组员资料收集袁娟女硕士组员资料收集余成阵男大学组员报告撰写制表人：袁娟时间： 2012 年5月4日名词解释： 单位车辆费用 = 车辆运行费用总和 / 车辆总数。其中，车辆运行费用包括租赁费、燃油费、维修费、折旧费及员工车辆补贴费用等，车辆总数为公司自有车辆、租赁车辆之和。二、课题选择（一）选题背景为切实推动公司低成本高效运营，今年省公司将“单位车辆费用”作为3 扣分指标，纳入分公司的经营业绩考核。因此，“火车头” QC 小组主动提出，把降低单位车辆费用作为小组活动课题，拟通过小组活动，改善这一指标，为企业分忧解难。（二）选题理由制图人：袁娟时间2012 年5月15日（三）课题实施计划表2-1 QC小组活动计划与进度表步骤行动时间5-6 月7 月-9 月10 月11 月1 选择课题2 设定目标降低公司车辆费用推动低成本高效运营公司要求降低单位车辆费用实际状况选定课题2-4月份单位车辆费用00.20.40.60.811.21.41.61.82月份3月份4月份单位车辆费用（万）现状： 1.53 领导要求： 1.2 4 3 可行性分析4 分析原因5 要因确认6 制定对策7 对策实施8 效果检查9 巩固措施10 表示活动计划制表人：杨敏时间： 2012 年5月10 日三、设定目标在公司年度工作会议上， 公司领导提出今年的单位车辆费用要降到全省的平均水平以下，即单位车辆费用降到1.2 万元。因此， QC 小组将目标设定为：单位车辆费用≤ 1.2 万元。图 3-1 目标设定图5 制图人：王泳时间： 2012 年 5 月 1 日四、可行性分析（一）现状调查QC小组对 2-4 月份公司车辆费用 （因员工车辆补贴部分基本固定且不可控，不作研究）情况进行了调查，从租赁费、燃油费、维修费、折旧费等几个维度进行了调查分析，得出调查表、排列图如下：图4-1 调查表序号类型费用（万元）占比(%)...