************有限公司编号产品销售报价管理制度版本/ 版次页码生效日期1、目的为加强企业管理，规范产品销售价格的制定、执行、调整、监督，对市场和客户的需求做出快速反应，提高产品的市场竞争力和企业的盈利能力，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及控股子公司所有产品对外销售价格的管理。3、定价原则3.1成本导向原则： 依据各产品成本及汇率、 退税率等情况综合测算产品销售价格。3.2 诚实信用原则：根据市场状况和公司的产销情况，结合公司的发展战略，对客户的定价本着公平、合法和诚实信用的原则。3.3 竞争性原则：销售价格的提出既要考虑产品成本构成，又要遵循市场供求关系变化规律及市场定位，使得公司产品在市场上具有极强的竞争力。3.4效益最大化原则： 销售价格的提出要在确保公司生产稳定、产销平衡的前提下，实现公司的效益最大化。3.5 品牌战略原则：从公司品牌战略出发，以保证品牌得到推广、新产品得到使用为第一原则。3.6 价格就高原则：当各项因素影响致使产品价格出现波动，并且达到需要调价的幅度范围时，一般按就高原则予以调整或不调。4、价格管理组织及各部门职责4.1 价格管理小组4.1.1 价格管理小组由总经理、 常务副总、 副总经理、 财务总监、 海外事业部副总、国内事业部总监、生产总监、技术部经理、采购部经理及报价员等人员组成。下设组长1名：由总经理担任；副组长2名：由常务副总和财务总监担任；组员：小组其他成员。4.1.2 负责产品销售报价制度的修订、发行及监督。4.1.3负责产品报价规则的制订、修改、发行及监督。4.1.4 依据市场形势变化、 材料价格、 人工费、外币汇率及出口退税率等因素影响，督促财务对销售价格进行核价，并根据变动幅度范围及时通知业务部门开展调价协商。4.2 业务部门4.2.1 负责同类型产品市场价格的调研、搜集、整理和分析，为制定产品的销售价格提供参考。4.2.2负责客户开发，接收客户询价信息、价格调整申请，及时准确把客户需求反馈到技术部，并提出报价申请。4.2.3 在财务核算的基础价格上，结合公司销售目标、销售策略、市场需求、竞争等因素向客户进行产品最终报价及经济合同的签订。4.3 技术部根据业务员反馈的客户产品需求信息及时绘制产品图纸，编制产品BOM资料表。4.4 财务部4.4.1 根据技术部提供的BOM资料表，严格按照公司产品核价规则和配件价格目录表进行核价。4.4.2时刻关注原材料市场价格、人工费用、外币汇率及退税率等方面的变...
