下载后可任意编辑海尔的四个疑问(职场经验)海尔作为中国企业的先锋，它所面临的疑问，也代表着我们大家共同的疑问。在瞬息万变的信息时代，不按常理出牌的竞争模式，使得理论上的讨论未免有隔靴搔痒、隔岸观火之嫌。“狼来了”之前的家园建设，还须倚赖于中国本土企业家的苦心经营和独特探究。《海尔的高度》一书就是以海尔的最新企业管理变革实践为鲜活案例，有血有肉地诉说中国本土企业浴火涅槃的故事。贯穿《海尔的高度》全书的是这样四个关键疑问词：全球化路径？全球化早已是不争的现实，海尔则是中国企业国际化的开路先锋。然而，在全球化路径的寻求上，张瑞敏实行逆向思维，使得海尔的路径显得特立独行，在大量外资企业纷纷进驻中国以取得低成本优势时，海尔却义无反顾加快了海外建厂的步伐。就在此举受到一片质疑声，海尔海外建厂开始取得如火如荼的进展时，张瑞敏却又一次一反常态，表示出对跨国并购的兴趣，业内再度一片哗然。一直以来，海尔所建立的都是一个稳扎稳打的企业形象，张瑞敏更被给予低调行事、谨言慎行的代表，跨国并购的风险众所周知，尤其是在 TCL 并购案流产之后，中国企业的跨国并购之路更像是一场赌博。在没有先例可循的情况下，海尔是执著于海外建厂，还是一改初衷，走上跨国并购之路？信息化再造？假如说全球化路径的选择是海尔的宏观战略，那么信息化再造就是它在微观领域的一大革命。既然是革命，其规模之大，影响之广，意义之深刻自不必说。这不仅需要执行者高度的前瞻性眼光，还需要运筹帷幄的智慧和魄力。在信息化再造中，海尔提出了资源存折、市场链、人单合一、信息化日清等新名词，无一不是张瑞敏独创的思路，目的是打破以往的信息孤岛格局，使生产、销售等流程融会贯穿，以获得先发制人的主动权。面对瞬息万变的全球化市场，信息化只争朝夕。那么，信息化再造是不是中国企业超越世界跨国巨头的唯一途径？它是不是作者言之为中国企业界的“下一个大事件”？产权改制？产权问题困扰国人已久，而其中集体资产的界定问题更一直触动着人们敏感的神经，其棘手的程下载后可任意编辑度丝毫不亚于经济结构的调整。海尔作为中国集体企业中的佼佼者，其产权分割尤其受到关注，尤其是在 2024 年郎咸平对海尔的责难之后，讨伐声四起，海尔被彻底“妖魔化”，一时间，张瑞敏犹如置身孤岛，百口莫辩。走到如今要向全球化战略进展的路口，海尔的产权改制势在必行，但口诛笔伐之下，使得本就在小心求证之下的产权改制计划...
