下载后可任意编辑生产部门的年终总结例文与生产饮水机工作总结汇编生产部门的年终总结例文一、班组简介合成班成立于 1998 年，班组现有组员 15 人，女工 3 人，大专以上文化程度 5 人。班组中有团员 6 人，党员 1 人。平均年龄约 29 岁。班组作业对象主假如车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、推断能力、问题的解决能力，从而使班组更具气愤与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续 6 年获公司“质量信得过班组”称号，连续 3 年获集团“安全消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc 成果也屡次在公司和专业厂获奖。XX 年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划施行各项工作的提升活动。伴着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行施行。二、现场 5s 与物流1、现场提升全年班组根据 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。① 班组现场围板由于流淌性大，不易控制，为此，班组全月利用业余工夫每月至少 2 次以上的整顿现场;② 制作各种相宜的标语，美化现场环境;第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑③ 施行班组管理板的更新，更具实效性;④ 根据物料的运用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s 模板;⑤ 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升①XX 年，班组围绕消费能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对消费现场物流进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性调整，肯定程度上降低了翻料的浪费工夫，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产 150~160 台的目标;② 对班组各工序施行了动作讨论，降低动作浪费，年提高消费能力约 3000 台;③ 为了消费能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进行了确认，目前所有装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验，单台消费工夫约为 10 分 20 秒，方案假如施行，每天的消费能力将提升 ...
