下载后可任意编辑电力企业经理年终总结与电力优质服务年终工作总结汇编电力企业经理年终总结指明了电力事业进展的方向，电力公司明确了五”进展目标和要求。规划出雄伟的蓝图，这使得我精神振奋，充满无限动力，供电局的两会”为我局制定了具体的工作目标，又使我倍受鼓舞。今日我局召开年度工作会议，就是学习贯彻电力公司及供电局的两会”精神，讨论部署我局今年的工作重点和任务，号召全局职工认清形势、理清思路、统一思想、凝聚力量，起好步、开好头，为创一流供电企业而努力奋斗。一、工作思路和主要目标：（一）工作思路：仔细学习贯彻电力公司及供电局“两会”精神，夯实基础，强化管理，把握机遇，自主创新，全面完成各项工作任务。（二）主要目标：安全目标：不发生生产（基建）人身伤亡事故；不发生农电人身死亡事故；不发生有人员责任的电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生重大电网、设备、火灾事故（含农电）；不发生误操作事故；不发生人员责任的交通事故；经营指标：售电量完成 6.12 亿千瓦时；线损率完成 5％；应收电费余额控制为 150 万元；年稽查电电量>100 万千瓦时；生产指标：城市综合电压合格率≥99.5％；第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑城市供电可靠率≥99.98％；农网综合供电电压合格率≥96.85％；农网供电可靠率≥99.86％；10KV 配电线路跳闸率同比降低 40％；党风廉政建设目标：全员不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题；不发生影响和损害供电局形象的事件；不发生职工上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件；二、重点工作（一）安全管理力求“严、细、实”。安全管理是电力企业的根本，是一切工作的基础，这是由企业产品特性所决定的；因此做为新成立的分局在安全工作中首先要夯实安全工作基础，细化各项管理，严格执行“两票三制”及考核制度，提高职工安全意识，坚决贯彻执行生产现场和基建施工现场两个“十不准”，就如局长在报告提到的强化“细节决定安全”的观念，从细节体现“五个方面”（即对规章制度的执行、精神面貌、工作态度、标准化作业、修试质量）入手，细化、量化各项工作，坚持“严、细、实”的工作作风；“严”就是对安全工作必须要有严谨的态度、严格的制度、严明的纪律和严密的组织；“细”就是细致、细化、量化，工作安排部署力求具体，可操作性强，工作落实力求精雕细刻，一丝不苟，做好每一个细节；“实”就是重实际、讲实话、办实事、...
