分公司管理制度第一章总则第一条为了规范公司及其分公司（以下简称分公司）的组织行为，保护公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据《公司法》和公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所属分公司。第三条本制度所称的分公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司（包括直接控股和间接控股）。第四条公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为公司的下属机构，公司对其具有全面的管理权。第五条公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。第六条加强公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营，在公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。第二章经营管理第七条公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告，经公司批准后按有关规定处理。如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后，由公司总经理办公会审查后提请公司董事会批准方可实施。需增加筹资，实施时事先向公司财务管理部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经公司董事长批准后由财务部协调解决。第九条各分公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和公司规定从事经营工作。第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报公司审查备案。第十一条公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投（融）资等信息，为公司的经营决策提供科学的依据。第三章人事及薪酬管理第十二条具备法人资格的分公司应依法设立董事会，公司安排人员协助管理。第十三条分公司的经理（包括经理、副经理）由公司提名并提请分公司任命和解聘，分公司的总经理由公司直接聘任和解聘，分公司总经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。被聘用的分公司总经理、部门经理应与公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。第十四条各分公司的财务负责人实行公司委派制，并由公司财务管理部对其直接负责。第十五条在公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报公司审查备案，不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。第十六条各分公司录用员工一律实行公开招聘制度，应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报公司备案。第十七条建立各分公司经理向公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的总经理必须每季度向公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告，每年向公司董事会进行一次述职报告。第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报公司批准。分公司总经理的薪酬由公司确定。分公司副经理的薪...
