下载后可任意编辑电力线损技术工作总结(多篇范文)与电力维修大队书记事迹材料汇编电力线损技术工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年， 在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗法律规范化管理模式》，以及对比《县级供电企业电能损耗法律规范(请你支持)化管理标准》，公司仔细制定了 “线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室
以落实《县级供电企业电能损耗法律规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、法律规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格法律规范
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动 曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责
做到职能清楚，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责第 1 页 共 20 页下载后可任意编辑一级的全过程管理控制和监督保证
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，
