电商时代的运营管理教训VIP免费

下载后可任意编辑电商时代的运营管理教训(职场经验)经历了 3 年多磕磕绊绊的运营，日前百度公告称，“将开始对百度有啊业务进行调整”，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭；有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点 100 等合作伙伴。自 2024 年诞生，百度电子商务平台“有啊”就不被看好。经历了 3 年多磕磕绊绊的运营，日前百度公告称，“将开始对百度有啊业务进行调整”，有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将予以关闭；有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点 100 等合作伙伴。“有啊”生不逢时有啊正式上线是在 2024 年。从 2024 年到现在的 3 年，正是网络购物进展最快的 3 年，可以这么说，有啊出生在了电子商务进展的拐点上。这个决策当时是如何产生的？有两个依据：第一，表面上看，当时市面上的 C2C 交易平台有 40%的流量从百度获得；淘宝从百度获得的流量亦占其外部流量的 30%，似乎百度大权在握。实际上，2024 年前后，百度在自己的海量数据中发现了一个新的趋势，与商品、商业相关的搜索关键词在百度上出现得越来越少，为什么？淘宝和阿里巴巴的崛起，导致用户直接到这两个网站上站内搜索，不再通过百度。假如百度不做电子商务，大量的商务关键词跑到淘宝和阿里巴巴，肯定会对百度未来的商业收益产生破坏性影响。第二，消费者基于购物相关的搜索需求越来越大，呈几何级倍速的增长。百度必须尽快在电子商务领域有所作为，才能截获新的利润增长点。基于上述两个推断，管理层决定：必须做。但淘宝在 C2C 领域的市场份额已经超过 70%，有人私下质疑，这个决策是否做得有些晚？在百度工作过的人都知道一个故事，2024 年，有个优秀的工程师建议百度立即开始涉足电子商务。这个提法最后被毙了，管理层觉得当时还不是进展电子商务的最佳时机，后来，这名工程师抱憾离开百度，加入了一个电子商务公司。在我看来，百度依据趋势拐点做决策本身没有错，但过于稳健，缺乏创业型公司在市场上敢于冒险和搏一搏的心态。这让百度与进展电子商务的良机擦身而过。下载后可任意编辑有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊实行了跟随战略。首先，为吸引淘宝卖家转移阵地，推出了低价策略；其次，针对淘宝当时较为单一的评价体系，推出了卖家认证资质、历史交易、满意度等综合评价体系。这两个战术能否对淘宝形成致命一击？淘宝虽然在与 eBay 的竞争中，采纳了低价手段；但在有啊奋起...