下载后可任意编辑电网公司生产节约经验沟通材料与电网分列独立电网运行应急预案汇编电网公司生产节约经验沟通材料一是加强技改大修管治，提高电网运行水平
加大节能降损方面的投入力度，加大从主网到配网的高耗能设备更新改造力度，加大对无功补偿设备的改造力度，提高投入率，努力降低电网运行损耗，保证年线损达到 5
90%，同比降低 0
12 个百分点
加大技改、大修工程项目审核力度，合理控制造价，增强项目审查，提高经济效益；完善管治程序，加强项目的立项审批把关，严格技术经济与投入产出分析，统筹考虑工程的安全效益和经济效益；优化工程方案，控制项目投资；加强项目完成后效能评估，堵塞管治漏洞，提高投入产出效益
二是大力推动状态检修，提高生产检修效率
大力推动状态检修工作的法律规范进展，努力降低设备检修、试验成本，保证年，设备检修、预试费用预控同等规模同比降低 5％
大力进展输电、配电专业的带电作业
完善或建立本单位带电作业管治制度、管治流程和带电作业现场法律规范化工作流程
大力推广带电作业工作，减少停电检修次数，提高供电可靠性
三是增强运行节约措施，降低生产运行成本
加强无功电压管治水平，提高无功设备的投入率，加大无功设备技术改造力度，保证无功补偿设备完好
提高无人值班变电站的覆盖率
加强材料物资管治，尽力减少重复投入，降低材料消耗，增强节约意识
加强站用电的管治
坚持使用各种节能电气设备，合理下达站用电指标，保证年变电站站用电同比降低 5％
四是全面增强基础管治，提高生产管治效益
加强生产法律规范化建设，以法律规范化促进企业效益的提升
深化推动生产法律规范第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑化建设，进一步提升生产工作效率
加大电力设施保护工作力度，避开造成电力设施重大损失
以 erp 建设为契机，做好 erp 系统与 pms 系统的衔接工作，实现由设备管治向资产管治的转变，提升设备资产的运营
