论我国中小企业的企业核心竞争力 目 录1.摘要………………………………………………………………22.绪论…………………………………………………………………23.1 企业核心竞争力…………………………………………………33.1.1 企业核心竞争力的特点………………………………………33.2 人力资源管理……………………………………………………33.2.1 人力资源管理案例………………………………………… 33.2.2 人力资源管理对企业发展的重要意义 …………………… 53.2.3 人力资源管理与企业核心竞争力的关系………………… 63.2.4 提升人力资源管理的方法和手段…………………………74.1 我国中小企业建立品牌的必要性……………………………84.2 中小企业品牌战略案例………………………………………95.结论………………………………………………………………106.参考文献论我国中小企业的企业核心竞争力内容摘要：“青山原不动，浮云任自来。”在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如盘石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，就必须有一套自己的管理方法。企业第一资源要素是人力资源,所以人力资源管理是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心. 其次，我国中小企业品牌战略对于企业的发展也有着至关重要的决定作用。关键词: 中小企业 核心竞争力 人力资源管理 企业品牌战略绪 论 企业的竞争，说到底就是人才的竞争。如何吸引人才，留住人才，提高企业的核心竞争力是我国企中小业现阶段发展的关键。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并是企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如果把企业比作一棵树的话，树根就是企业的核心能力，树干就是企业的核心产品，树叶、花、果等就是企业的最终产品，花、果有没有人来摘，招揽顾客固然重要，但关键还是看花香不香，果子有没有甜味、营养，因为他们归根结底是从树根吸取营养。那么企业发展的好坏，关键是看企业有无核心竞争力，最终就是关注企业人力资源配置是否最优。 随着全球一体化和因特网的发展，全球市场连成了一片，全球企业界也已经从单纯的产品销售发展到品牌营销这一高级阶段，从而进入了品牌经营、品牌...
